职分享| Being different

最近经常被要求寻找“创新的人才“ 于是经常在问的就是“你有什么不一样的方面吗?"Being different, 我的理解是在一定基础之上,加以创新和独特又有价值的东西,让自己在市场上脱颖而出。

 

我一直认为最优秀的人才会赢得一切。 对于体育运动来说,这一点是适用的,但对于生活和事业来说,却远远不是这样。 

 

说到运动我就明白了。冠军永远只有一个,为了拿到冠军,你必须是最好的。但生意就不一样了,你必须成为开创者,而不是成为最好的。AlRies和Jack Trout在他们的经典营销书《22条不变的营销法则》: 
 

"每个人都对新事物感兴趣,很少有人对更好地事情有兴趣。”

 

谁在乎一个更好一点的产品或服务? 这是大多数企业,甚至是个人的问题。 我们为同一个市场互相竞争。 
 

作者认为,大多数公司发现自己所处的市场竞争太激烈,被称为红海。 他们写道: 
 

“蓝海战略让公司接受挑战,去打破血腥竞争的红海,从而创造无竞争的市场空间,使竞争变得无关紧要。 蓝海战略不是分割现有的——而且往往是缩小的——需求和瞄准竞争对手,而是不断增长的需求和脱离竞争。
 

“但是如何才能从竞争中脱颖而出呢?”
 

变得与众不同
 

 

我认为创业就像音乐产业。在排行榜上名列前茅的每一位艺术家都与其他人不同。 只有一位Drake, Rihanna, Lady Gaga。 这些艺术家并没有试图成为Jay-Z,麦当娜,碧昂斯,或之前任何人更好的版本。 但是,他们创造了自己独一无二的类型。
 

德雷克是第一个唱歌的说唱歌手。 蕾哈娜突然唱出了一首名为“Pon de Replay”的歌,这是流行音乐和雷鬼音乐的结合,是一种新的声音。 Lady Gaga,嗯,她不需要介绍。她是Lady Gaga你不能拿任何人和她相比较。
 

你看,这不是变得更好,而是与众不同。当你变得与众不同的时候,你往往是新类别中的第一个。 

 

Al Ries and Jack Trout 这样说道:

“当你推出新产品时,第一个要问自己的问题不是“这个新产品如何比竞争对手更好?”而是“这是第一个什么?”换句话说,这个新产品最先属于哪一类?” 
 

不要问自己:“我有什么长处呢”
 

应该问自己:“我有什么与众不同之处吗?”

 

要与众不同,最简单的方法就是将某一领域的新技能结合起来。 我还从斯科特·亚当斯的书《How to Fail at Almost Everything and Stll Win Big》中学到了这个想法。
 

 

亚当斯说,你学到的每一项技能都能使你成功的几率加倍。他写道: 

“请注意,我没有提到每种技能需要达到的熟练程度。没有提到任何关于卓越成为或世界级的内容。这样做的目的是,你只要让自己在一项以上的技能上表现出色,就可以提高自己的市场价值,“ 

 

任何人都可以在自己的领域变得与众不同,在以下一项或多项技能上变得越来越好。

 

写作-我们都是作家。 写得好,你就能在人群中脱颖而出。

公众演讲-在一群人面前坦然的演讲会让你成为一个更好的领导者。 

销售-我们都有自己的东西可以销售:我们的艺术、产品、服务,甚至我们自己。 

 

“与众不同的思考”
 

与众不同不是什么营销口号。这是成功的核心要素。 每一个成功的企业或个人都是因为他们做了不同的事情。 

 

那么现在的问题就是:你要做什么可以与众不同?